Cadrer un projet

De nombreux projets ne respectent pas leurs engagements en termes financiers, d’échéances, de contenus ou de qualité. Cela est souvent dû à un mauvais cadrage en amont.

Comment bien cadrer un projet ? Quels sont tous les éléments à considérer et comment les orchestrer ? Comment communiquer sur le cadrage du projet ?

PROCHAINES FORMATIONS

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Les objectifs de la formation

À l’issue de cette formation, vous maîtriserez la « to do list » incontournable et les bonnes questions à se poser pour garantir le succès de cette étape de cadrage d’un projet.

Les sujets et thèmes abordés pendant la formation

  • Pourquoi cadrer un projet ?
  • Quels sont les éléments clés à définir avant de lancer un projet ?
  • Comment organiser la gouvernance du projet ?
  • Comment évaluer les moyens et les ressources nécessaires à la conduite du projet ?
  • Comment constituer une équipe projet ?
  • Comment rédiger la fiche de cadrage du projet ?
  • Comment anticiper les risques projet ?
  • Comment bien définir les engagements du projet ?
  • Comment se préparer efficacement à la gestion d’un projet ?
  • Comment réussir son lancement ?

Les plus de la formation Vertone « cadrer un projet »

– Ce module de formation synthétise les essentiels à connaître pour bien démarrer un projet en posant au travers de la note de cadrage les engagements pris et les moyens mobilisés.
– Pour maîtriser les concepts et les outils proposés, un exercice pratique issu d’un cas réel vous permettra d’incarner votre prochain rôle de chef de projet et de cadrer tous les aspects du projet.
– La méthode AGILE de gestion de projet vous sera expliquée tout au long de la formation

PARTICIPANTS

Nouveaux chefs de projet

NIVEAU

Débutants
Cette formation ne nécessite pas de prérequis

DUREE

1 journée

PRIX

800€ HT par personne

Les formateurs

Raphaël Butruille – Partner

Raphaël dispose de 20 ans d’expérience professionnelle dont 15 ans dans le conseil. Il a rejoint le cabinet VERTONE en 2002 et a travaillé dans divers secteurs sur de nombreuses missions de cadrage de politiques client (plan d’actions commerciales, programme de fidélisation ou de rétention, etc…). Il pilote des projets dans l’énergie, le transport, le secteur postal ou encore le secteur public..