Maîtriser les clés et les outils de la gestion de projet

Le fonctionnement en mode projet devient un incontournable dans nos organisations. Pourtant, gérer un projet ou y contribuer de manière performante ne s’improvise pas.

Comment cadrer et lancer un projet pour démarrer avec succès et quels outils simples et performants mettre en place pour suivre, piloter le projet, et maîtriser les risques ?

PROCHAINES FORMATIONS

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Les objectifs de la formation

À l’issue de cette formation, vous aborderez vos futurs projets avec les meilleures méthodes employées par les professionnels de la gestion de projet.

Les sujets et thèmes abordés pendant la formation

– Comment définir le cadre et la gouvernance d’un projet ?
– Quel est le rôle du chef de projet ? Comment agit-il par rapport aux autres acteurs du projet ?
– Comment réussir la réunion de lancement d’un projet ?
– Quelles sont les étapes-clés, les instances et principaux outils de la gestion de projet ?
– Comment animer et motiver une équipe projet en développant un fonctionnement collaboratif ?
– Quels sont les facteurs clés de succès et les principaux écueils à éviter ?
– Comment gérer les crises ?

Les plus de cette formation

– Ce module de formation met à votre disposition les méthodes et les outils pratiques pour lancer, suivre, piloter un projet en tant que chef de projet.
– Grâce à une bibliothèque d’exemples réels, il vous donnera les clés indispensables à connaître et les trucs et astuces pour réussir.
– Les exercices pratiques vous permettront de vous projeter et de maîtriser les concepts et leurs applications.
– La méthode AGILE de gestion de projet vous sera expliquée tout au long de la formation.

PARTICIPANTS

Tout profil travaillant en mode projet (chefs de projets, contributeurs
projet en central ou en business units…)

NIVEAU

Débutants et perfectionnement des bases de la gestion de projet
Cette formation ne nécessite pas de prérequis

DUREE

2 jours

PRIX

1600€ HT par personne

Les formateurs

Raphaël Butruille – Partner

Raphaël dispose de 20 ans d’expérience professionnelle dont 15 ans dans le conseil. Il a rejoint le cabinet VERTONE en 2002 et a travaillé dans divers secteurs sur de nombreuses missions de cadrage de politiques client (plan d’actions commerciales, programme de fidélisation ou de rétention, etc…). Il pilote des projets dans l’énergie, le transport, le secteur postal ou encore le secteur public..