Cadrage stratégique et opérationnel du projet CRM d’un promoteur immobilier

Contexte

Dans un contexte de modernisation de sa relation client, un promoteur immobilier lance un programme regroupant plusieurs projets de transformation dont la mise en place d’un outil CRM pour engager ses clients.

Objectif

Accompagner le client dans le cadrage des besoins relatifs à son outil CRM ainsi que dans la préparation au déploiement de l’outil en mode agile.

Contribution VERTONE

Identification et priorisation des besoins métiers, définition des enjeux du projet CRM, identification des données utiles, formalisation des KPI clients, validation du dispositif CRM cible (périmètre fonctionnel, données CRM, architecture SI), rédaction du cahier des charges et lancement de l’appel d’offres intégrateur, élaboration et validation d’un dispositif d’organisation pour la mise en œuvre en mode agile.

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