Définition de la stratégie de croissance et du potentiel à 3 ans d’une enseigne de la décoration
Contexte
Notre client cherche à développer une croissance ambitieuse rentable sur les 3 prochaines années et souhaite étudier l’opportunité d’adresser différemment ses marchés ainsi que de nouveaux marchés à potentiel.
Objectif
Réaliser une étude de marché et des pistes de nouveaux business models à potentiel (analyse du marché, des attentes clients, des tendances de consommation, benchmark concurrentiel), chiffrage des revenus et de la marge généré à horizon 3 ans par les principaux leviers de croissance identifiés, priorisation des leviers de croissance à activer en fonction du potentiel et de la complexité.
Contribution VERTONE
- Analyse approfondie du marché de la décoration BtoC et BtoB, des tendances et de l’environnement concurrentiel,
- Recommandation de deux axes de croissance déclinés en 6 principaux leviers permettant de doubler le chiffre d’affaires et la PdM du client à horizon 3 ans
- Validation du Plan Stratégique auprès de la direction du Groupe et début de mise en œuvre du plan défini
Pour en savoir plus, contactez notre équipe
