Définition du Plan Projets Stratégiques d’un assureur affinitaire (réforme de la Protection Sociale Complémentaire des Agents de la Fonction Publique)
Contexte
Après avoir accompagné notre client assureur dans la définition des orientations stratégiques de son Plan triennal, VERTONE a été sollicité pour définir la feuille de route projets associée.
Objectif
Définir le plan projets de l’assureur pour servir les ambitions du Plan Stratégique sur les 3 prochaines années et embarquer les collaborateurs dans cette démarche.
Contribution VERTONE
Dans le cadre d’une démarche visant l’embarquement des collaborateurs
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- Storytelling du Plan Stratégique avec la Direction Générale (contexte, éléments de diagnostic, enjeux stratégiques et axes de développement associés)
- Définition avec le CODIR de la structure du Plan Projets au regard des axes de développement stratégiques
- Par axe de développement stratégique, préparation / animation et restitution d’une série d’ateliers avec le management intermédiaire et des experts, pour identifier des projets porteurs, les qualifier (niveau d’impacts / accessibilité) et valider leur intégration au Plan Projets de l’assureur
- Préparation et animation d’un séminaire réunissant l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise pour présenter le Plan Stratégique et recueillir leurs idées projets en lien avec les axes de développement stratégiques
- Consolidation des travaux (ateliers et idées collaborateurs) et définition du Plan Projets Stratégiques et élaboration de la feuille de route associée
- Construction d’un outil de pilotage des Projets du Plan Stratégique
- Définition de la gouvernance du Plan Stratégique
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