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Aujourd’hui, l’intelligence artificielle générative est entrée dans une nouvelle phase. Après les premiers pilotes et expérimentations, les entreprises doivent désormais réussir leur transformation IA afin de déployer durablement les cas d’usage créateurs de valeur. Gouvernance, conduite du changement, acculturation et adoption des usages deviennent les véritables leviers de réussite. Lors de la dernière édition de Next Tourisme, en juin […]
...L’intelligence artificielle générative s’est imposée en quelques mois comme un sujet stratégique pour les entreprises. Les promesses sont bien identifiées : gains de productivité, amélioration de l’expérience collaborateur, automatisation de certaines tâches, accélération de l’innovation ou encore personnalisation accrue des services. La conduite du changement IA devient ainsi un enjeu stratégique. Au-delà des outils, les organisations doivent […]
...Fixée au 7 juin 2026, La France n’a pas tenu l’échéance de transposition de la directive 2023/970 sur la transparence des rémunérations. Avec une entrée en application désormais prévue au 1er janvier 2028, les entreprises disposent de l’année 2027 pour se mettre en conformité, une année qui ne sera pas de trop, tant pour travailler […]
...La gouvernance data est devenue un enjeu stratégique pour les acteurs des services financiers. Banques, assureurs, établissements de paiement et sociétés de financement doivent aujourd’hui concilier exigences réglementaires, qualité des données, cybersécurité et accélération des usages de l’intelligence artificielle. Dans ce contexte, une question revient systématiquement : comment organiser la direction data ? Faut-il la rattacher à l’IT, lui […]
...Le manager et la mobilité interne entretiennent une relation ambivalente, souvent sous-estimée dans les politiques RH. On demande au manager de développer les talents de son équipe, de favoriser leur évolution, de contribuer à la politique de mobilité interne de l’entreprise. Et en même temps, on l’évalue sur ses résultats opérationnels, on lui demande de tenir des objectifs souvent ambitieux, on le […]
...Fixée au 7 juin 2026, La France n’a pas tenu l’échéance de transposition de la directive 2023/970 sur la transparence des rémunérations. Avec une entrée en application désormais prévue au 1er janvier 2028, les entreprises disposent de l’année 2027 pour se mettre en conformité, une année qui ne sera pas de trop, tant pour travailler […]
...Les programmes de fidélité s’ouvrent de plus en plus aux partenariats. Cette dynamique répond à une double ambition : enrichir la proposition de valeur offerte aux clients et améliorer l’équation économique des programmes. Pour autant, tous les partenariats ne créent pas de valeur. Leur efficacité dépend avant tout du rôle qu’ils occupent dans la stratégie […]
...La Gen Z cristallise aujourd’hui une grande partie des débats autour du travail. Jugée plus exigeante, moins fidèle ou plus difficile à engager, elle pousse de nombreuses entreprises à revoir leurs pratiques managériales, leurs dispositifs RH ou leur marque employeur. Selon le Pew Research Center, la génération Z regroupe les personnes nées entre 1997 et 2012. D’après […]
...On parle souvent de mobilité interne en entreprise comme d’un levier universel. Un outil RH permettant de retenir les talents, réduire le turnover, et répondre aux enjeux de GEPP. Cependant, les attentes vis-à-vis de la mobilité ne semblent pas être les mêmes selon les générations. Jeunes salariés de moins de 30 ans et collaborateurs expérimentés de plus de 45 ans ne regardent pas la mobilité interne avec […]
...La transformation culturelle est devenue un levier stratégique majeur pour les entreprises confrontées à des mutations rapides de leur environnement. Elle consiste à faire évoluer durablement les comportements, les modes de collaboration et les pratiques managériales afin d’aligner la culture d’entreprise avec les objectifs de performance. Dans les secteurs complexes comme la banque, cette transformation […]
...Depuis le 1er janvier 2026, la sixième période des Certificats d’Économies d’Énergie (CEE), également appelée CEE P6, est entrée en vigueur. Pilier de la stratégie française de transition énergétique, le dispositif est à la fois renforcé avec un niveau d’obligation en forte hausse et une intensification des contrôles, et progressivement réorienté vers les gisements les […]
...Pendant une décennie, l’Industrie 4.0 a vécu sous le dogme du « tout-technologique » : IoT, automatisation et lignes de production connectées. Pourtant, déployer des millions d’euros d’outils numériques s’avère stérile si l’organisation n’évolue pas. Aujourd’hui, l’avènement de l’Industrie 5.0 remet l’humain et la durabilité au centre du jeu. Dans ce nouveau paradigme, deux fonctions historiquement […]
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