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Business à impact positif

Intégrer les impacts sociaux et environnementaux au cœur de la stratégie de l’entreprise, pour concilier performance économique et utilité sociétale.

Vos enjeux

Des attentes client grandissantes

D’après une étude VERTONE, 97% des consommateurs ont déjà engagé des actions pour mieux consommer, dans une grande variété de secteurs : alimentation, énergie, hygiène & beauté, transport… Les clients attendent des entreprises qu’elles soient actrices du changement, sous peine de se détourner d’elles.

Un cadre règlementaire en forte évolution

Le cadre réglementaire incite les entreprises à se transformer en conciliant sens et performance : la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte (2017), la loi d’orientation des mobilités, la loi PACTE (2019), la loi anti-gaspillage pour une économie circulaire (2020), et plus récemment le projet de loi Climat et Résilience.

Des collaborateurs en quête de sens

La quête de sens est devenue un critère important dans le choix d’un emploi. Les collaborateurs souhaitent s’engager dans des entreprises responsables et s’investir davantage dans la RSE. A titre d’exemple, le « manifeste étudiant pour un réveil écologique », signé par 32 000 étudiants, incite les jeunes diplômés à choisir des employeurs engagés dans la transition environnementale.

Un écosystème en mutation

Les acteurs économiques se rapprochent et changent leurs modes de collaboration pour relever les défis du monde de demain : ouverture, coopération, intelligence collective, dialogue avec les parties prenantes… Le « Fashion Pact », signé en 2019, réunit 32 groupes majeurs de l’industrie textile autour d’objectifs concrets pour la protection de l’environnement.

Notre approche

Acculturer vos équipes aux enjeux du business à impact positif

  • Organiser des séminaires avec votre direction ou avec vos équipes métier pour les sensibiliser aux enjeux du business à impact positif : concepts clés, modèles économiques innovants, initiatives inspirantes…
  • Organiser des ateliers de travail pour identifier le champ des possibles et les pistes de travail pour votre entreprise

Valoriser vos engagements auprès de vos clients

  • Etudier la perception et les attentes de vos clients vis-à-vis des impacts environnementaux, sociaux et économiques de votre entreprise
  • Réaliser un état des lieux des actions concrètes réalisées par votre entreprise autour des enjeux à impact/RSE, et des projets en cours
  • Définir des engagements à impact / RSE et les valoriser auprès des clients sur tous les points de contact

Définir votre raison d’être et vos engagements

  • Redéfinir les fondements, la raison d’être et la mission de l’entreprise pour fournir une lecture lisible du projet de l’entreprise pour toutes ses parties prenantes
  • Définir les engagements et les éléments de preuve concrets qui incarneront votre raison d’être auprès des parties prenantes, notamment auprès des clients et des collaborateurs

Définir une stratégie à impact positif

  • Etudier les attentes des parties prenantes de l’entreprise : clients, collaborateurs, fournisseurs, partenaires…
  • Analyser les enjeux de l’entreprise au vu de votre contexte interne, de votre environnement socio-économique, et de la concurrence
  • Définir une stratégie à impact positif : ambition, objectifs, leviers, projets prioritaires, indicateurs, feuille de route…

Concevoir des offres ou des modèles économiques à impact positif

  • Identifier de nouveaux modèles économiques à impact positif, avec des sources d’inspiration « out of the box » : ex. économie circulaire, Bottom of Pyramid…
  • Concevoir de nouvelles offres à impact positif et répondant aux besoins ou attentes des clients
  • Challenger et améliorer l’impact de vos offres actuelles
  • Evaluer le potentiel de marché, les coûts et la faisabilité de ces nouvelles offres et modèles

Développer le « marketing responsable »

  • Développer la pédagogie et la transparence sur l’impact des produits / services auprès des clients : ex. affichage environnemental, indice de durabilité, traçabilité…
  • Adapter les parcours client pour faciliter la transition : analyser et lever les freins des clients, et définir des solutions alternatives

Cas clients

VERTONE cabinet de conseil secteur agriculture
Démarche de transparence et d’optimisation de la qualité des produits MDD d’une enseigne de grande distribution

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