Stratégie
Conseil en stratégie d’entreprise : adaptez votre stratégie à vos objectifs
Vertone contribue à votre stratégie pour exploiter les opportunités de marché et accompagner vos projets de croissance rentable et durable. Nous intervenons en conseil pour les grandes entreprises, ETI et PME afin de définir votre stratégie. Nous vous accompgagnons avec des équipes expérimentées, des méthodes d’innovation éprouvées et des regards croisés pour identifier les pistes de création de valeur.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en stratégie d’entreprise ?
Dans un contexte économique marqué par l’incertitude, la pression concurrentielle accrue et l’accélération des innovations technologiques, les entreprises doivent repenser en profondeur leur stratégie de création de valeur.
Vertone, cabinet de conseil en stratégie reconnu, accompagne les organisations dans la définition et la mise en œuvre de leurs orientations stratégiques.
Grâce à une expertise pointue et une approche sur mesure, les consultants de Vertone aident les entreprises à identifier leurs priorités stratégiques, à optimiser leurs investissements et à atteindre leurs objectifs de performance économique.
Le cabinet intervient sur des problématiques variées telles que la transformation digitale, la croissance rentable, l’innovation business, ou encore la durabilité des modèles économiques.
Vertone apporte une vision prospective des potentiels de marché grâce à une expertise sectorielle forte, permettant d’orienter les choix des dirigeants vers les segments d’activité les plus créateurs de valeur. En s’appuyant sur des méthodologies éprouvées et une connaissance fine des secteurs d’activité, Vertone contribue activement à la réussite des projets de transformation de ses clients. Son accompagnement vise à générer un impact concret, mesurable et durable.
Choisir Vertone, c’est s’appuyer sur un partenaire stratégique capable de faire émerger des leviers de croissance, de performance et de différenciation dans un environnement en constante évolution.
L’approche Vertone : stratégie sur mesure, impact durable
Définir une stratégie d’investissement réussie : Fonds d’investissement, due diligence et participations
Vertone intervient sur la due diligence en amont de vos investissements et en accompagnement de vos participations en portefeuille.
À tout moment de votre phase d’investissement, Vertone accompagne vos participations sur leurs projets de croissance avec une méthodologie éprouvée et solide de création de valeur.
En intervenant aussi en due diligence pour toute série d’investissements, Vertone contribue à réduire vos risques et fixer un prix pour un investissement total ou partiel.
Déployer une stratégie de diversification pour explorer de nouvelles pistes de croissance
Une stratégie de diversification constitue un relais de croissance pour une entreprise qui souhaite se développer. Son portefeuille d’activités s’en trouve alors élargi avec des avantages concurrentiels nouveaux.
Nous vous accompagnons dans votre stratégie de diversification : nouveaux produits, nouveaux services, déplacement sur la chaîne de valeur, déplacement géographique ou nouvelles activités.
Bâtir une stratégie d’innovation comme levier de transformation et de différenciation
L’innovation est le résultat de la conception d’un produit, d’un service ou d’une organisation qui vient en rupture avec la génération précédente. C’est aussi un état d’esprit. Celui d’une entreprise qui se projette, ose et développe une culture qui encourage l’initiative et l’invention.
Nous vous accompagnons dans votre stratégie d’innovation pour faire émerger les disruptions qui transforment vos offres, vos activités et vos organisations grâce à l’innovation interne, l’intrapreneuriat ou l’open innovation.
Mettre en œuvre une stratégie partenariale à fort impact
Le partenariat constitue le rapprochement entre deux entités pour répondre à un objectif commun. Il est réussi dans le cas où les managers croient en son utilité et œuvrent pour son renforcement dans une communication transparente et un intérêt commun à sa réussite.
Que la finalité soit commerciale, technologique ou industrielle, nous vous accompagnons dans votre stratégie partenariale afin d’identifier les cibles, nouer les accords et tirer les fruits de parteriats réussis.
Élaborer une stratégie digitale pour créer de la valeur et transformer l’expérience client
Le digital offre l’opportunité dans tous les services de l’entreprise de revoir des processus, fournir des interfaces numériques, faire usage de l’intelligence artificielle et pour les clients d’améliorer leur expérience.
Nous vous accompagnons afin de définir votre stratégie de création de valeur tirée de la digitalisation de vos données au service de la modernisation de vos activités et l’amélioration de votre expérience clients.
Anticiper les évolutions grâce à la prospective, aux études et aux benchmarks
La prospective répond à un objectif d’analyse de tendances portant sur le lancement d’une nouvelle activité, le lancement d’un nouveau produit ou service.
Cette analyse se focalise sur les besoins et attentes des clients, l’analyse de la concurrence ou le potentiel de développement d’une activité sur un marché. Elle anticipe les innovations et évolutions réglementaires potentielles.
Nous vous accompagnons pour étudier vos marchés cibles afin d’y adopter la meilleure stratégie d’entrée ou de développement.
Construire et déployer des plans moyen et long terme
L’élaboration d’un plan moyen/long terme offre l’opportunité sur un horizon de temps supérieur à 6 mois, d’établir une liste d’actions, formalisée sous la forme d’une feuille de route qui précise la situation, les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre.
Avec la planification stratégique, nous vous accompagnons à passer à la vitesse supérieure, préparer votre transformation et bâtir une équipe soudée autour d’un plan d’affaires partagé.
Concevoir et expérimenter de nouveaux business models performants
Le business model ou modèle d’affaire décrit comment l’entreprise crée de la valeur avec ses produits ou services.
Nous vous accompagnons pour identifier de nouveaux business models pour vos offres, prenant en considération la proposition de valeur proposée aux clients, les opportunités offertes par la production du service et l’équation de profit.
Définir et incarner une raison d’être créatrice de valeur
L’exercice stratégique ouvre pour une entreprise l’opportunité de poser sa raison d’être et faire évoluer en conséquence sa plate-forme de marque.
Nous accompagnons les entreprises sur la définition de leur raison d’être, c’est-à-dire l’ambition qu’entendent poursuivre leurs dirigeants pour atteindre une ambition d’intérêt général. À l’origine de toute stratégie RSE se trouve être la raison d’une entreprise.
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