Secteur d'activité
Santé, bien vieillir et Secteur pharmaceutique
VERTONE accompagne les acteurs de la santé et du vieillissement – entreprises privées (établissements de santé, laboratoires pharmaceutiques, industriels du dispositif médical, acteurs du bien-être, start-ups, grands groupes, ,etc.) et institutions publiques (agences de santé, collectivités, etc.) dans leurs transformations et défis stratégiques.
Vos enjeux
Le secteur de la santé est confronté à des enjeux cruciaux, notamment le vieillissement de la population et l’augmentation des maladies chroniques, qui génèrent une pression accrue sur les systèmes de soins. Ces défis sont accentués par des inégalités d’accès aux soins, notamment entre zones urbaines et rurales, créant des disparités dans la qualité des soins disponibles.
En parallèle, la prévention et la promotion de la santé deviennent des priorités pour réduire cette pression, améliorer les parcours de soins et anticiper les risques à long terme. Ces enjeux exigent une réponse globale, qui inclut une réorganisation des soins, une meilleure équité d’accès et un renforcement des politiques de prévention pour garantir des systèmes de santé plus durables et accessibles à tous.
Dans cette démarche, tous les acteurs de la santé, qu’ils soient publics (établissements de santé, pouvoirs publics) ou privés (laboratoires pharmaceutiques, entreprises de santé, assureurs), ont un rôle clé à jouer. Leur collaboration et les partenariats entre ces différents acteurs sont essentiels pour mettre en place des solutions innovantes et adaptées, visant à répondre efficacement à ces défis complexes.
Le patient est de plus en plus exigeant quant à la gestion de sa santé. Il attend une prise en charge fluide, un suivi attentif et une information claire, avec un niveau de service qui s’apparente parfois à celui des secteurs marchands, où l’expérience utilisateur est au cœur des priorités. La satisfaction du patient devient un enjeu central, influençant non seulement son adhésion aux parcours de soins, mais aussi la différenciation des acteurs du secteur.
Certains patients ou entreprises délivrant des services de santé pour leurs salariés sont d’ailleurs prêts à payer plus cher pour un service offrant une proposition de valeur différenciante en matière de qualité de soin, de réactivité et de personnalisation.
Dans ce contexte, les acteurs qui dispensent un service médical – qu’il s’agisse de prise de rendez-vous en ligne, de téléconsultations, de conseils à distance ou de soins en établissement – doivent accorder une attention particulière à la continuité, à la fluidité et à la qualité du parcours patient pour répondre aux attentes croissantes et aux nouveaux modèles de valorisation du soin.
Les innovations technologiques, telles que l’intelligence artificielle (IA), offrent des opportunités considérables pour améliorer la justesse des diagnostics, par exemple à travers des systèmes d’analyse d’images médicales ou des outils de prédiction des risques de maladies, permettant ainsi une détection plus précoce et plus précise. Elles facilitent également le travail des équipes médicales en automatisant des tâches répétitives, telles que la gestion administrative des dossiers patients ou l’analyse de données cliniques, libérant ainsi du temps pour un suivi plus personnalisé.
Cependant, ces avancées soulèvent des enjeux éthiques majeurs, notamment en matière de protection des données personnelles des patients, de leur consentement éclairé à l’utilisation de ces technologies, ainsi que de la transparence des algorithmes utilisés.
Ces sujets, complexes et multidimensionnels, sont désormais des défis incontournables que les acteurs de la santé doivent apprendre à appréhender, afin de pouvoir les maîtriser et tirer le meilleur parti de ces technologies au service de la qualité du soin.
Aujourd’hui, tous les acteurs de la santé, qu’ils soient publics ou privés, se retrouvent confrontés à la nécessité d’avoir un impact positif sur la société. Pour les acteurs publics, cet engagement fait partie intégrante de leur mission et de leur ADN, leur rôle étant intrinsèquement lié à la promotion de l’accès aux soins.
Cependant, ces enjeux prennent une dimension de plus en plus complexe dans un contexte marqué par la désertification médicale, les inégalités d’accès aux soins et les défis démographiques. Du côté des acteurs privés, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) devient un champ stratégique croissant, visant à répondre aux attentes sociétales tout en devant être conciliée avec des exigences de compétitivité et de rentabilité.
Dans ce cadre, ces deux groupes d’acteurs doivent composer avec l’impératif de concilier performance sociale et efficacité économique
Nos solutions
Stratégie marchés et de politiques publiques
- Études du marché de la santé et du vieillissement
- Due diligence marché de la santé et de services pour répondre aux défis du vieillissement
- Étude d’opportunité de solutions e-santé
- Élaboration de plan stratégique
- Lancement de nouveaux produits et services de santé
- Évaluation de projets stratégiques
- Optimisation, fluidification et coordination du parcours de soins
- Politique d’engagement des professionnels de santé
- Construction d’offres de services « beyond the pill », conception et mise en place de programmes d’assistance et d’offres pour les patients
- Écoute de la voix du patient et des professionnels de santé
- Identification et intégration des points de contact traditionnels et des nouveaux canaux digitaux
- Optimisation du marketing multicanal ciblant le personnel soignant
- Cadrage et déploiement d’outils CRM multicanal
- Positionnement sur les réseaux sociaux et implication des KOL (Key Opinion Leaders)
Distribution et performance commerciale et partenariale
- Redéfinition du métier de visiteur médical dans une stratégie multicanal intégrée
- Amélioration de l’efficacité des forces de vente et notamment des visiteurs médicaux
- Formation des forces de vente aux outils digitaux, intégration du digital dans les pratiques
- Démarche KAM pour les laboratoires pharmaceutiques
- Évaluation des solutions de e-santé et des opportunités d’innovation (télémédecine, prévention, suivi de maladie chronique à distance…)
- Espaces patients et accessibilité de données médicales en ligne
- Identification les modalités de partenariats entre les différents acteurs de l’écosystème de l’innovation en santé (start-ups, industriels de la santé, incubateurs, institutionnels…)
- Analyse des données de santé pour répondre à des problématiques marketing
- Développement de plateformes et de nouveaux business models
- Transformation des institutions du secteur public (organisation, outils de conduite du changement, innovation managériale, transformation digitale)
- Mise en place du RGPD et des processus liés à bonne gestion de volumes croissants de données
- Optimisation du fonctionnement de projets digitaux