Secteur d'activité

Transport et mobilité

Mobilité durable et décarbonée, ouverture de marchés, modernisation de la distribution, expérience client iconique, mix énergétique : le transport est au centre d’un écosystème en pleine mutation.

Vos enjeux

L’évolution des comportements

Abandon de la possession en faveur de l’expérience, économie de partage, mise en relation, prise de conscience environnementale, démobilité… Les nouveaux modes de transport et de consommation remettent en question les modèles historiques : voiture individuelle, ferroviaire, aérien. Bénéficiant d’un cadre réglementaire assoupli, de nouvelles formes de mobilité émergent : covoiturage, autopartage, vélos en libre-service, free floating…

La révolution de l’expérience client

Dans la course à la meilleure expérience client pour les voyageurs, les acteurs du transport (récents et historiques) tentent de se différencier par la personnalisation des services, rendue possible grâce à des technologies en plein essor (prédictif, microlocalisation, plateformes…) et par la valeur ajoutée d’un accompagnement humanisé. Les offres se doivent par ailleurs, d’être le plus accessibles et inclusives socialement et géographiquement.

La mobilité servicielle

C’est dans ce contexte mouvant qu’émerge la notion de Mobility as a Service. Ce paradigme en devenir porte la promesse d’une offre de transport unifiée et digitalisée, permettant un parcours pleinement multimodal en alternative ou en complément à la voiture individuelle. De nouvelles formes de distributions plus flexibles et personnalisées voient également le jour : tarification dynamique et à la demande, paiement mobile, pass mobilité, forfait mobilité durable, etc.

Un cadre réglementaire en perpétuel mutation : entre risques et opportunités

Les lois LOM et Climat et Résilience (ZFE) ont transformé le fonctionnement des transports en France, amenant le développement de solutions de mobilité à tous et sur tous les territoires, stimulant le développement de nouveaux modes, développant le rôle des intercommunalités avec des autorités organisatrices locales, orientant les investissements vers les transports du quotidien, et accélérant la transition écologique dans les transports.

L’ouverture à la concurrence

L’ouverture à la concurrence du transport ferroviaire de voyageurs et de certains pans de la mobilité rebat les cartes de ces secteurs. Les autorités doivent structurer leurs marchés, et les opérateurs doivent proposer une offre de services viable et différenciante, et démontrer leur capacité à faire pour remporter les appels d’offres.

Nos solutions

  • Étude du marché, segmentation client, benchmark concurrence
  • Définition de la stratégie et/ou plan marketing commercial de mobilité durable territoriale
  • Accompagnement RAO et contractualisation volet mobilité durable
  • Développement de l’écosystème partenarial, animation et coordination des acteurs de la mobilité
  • Création de nouveaux business models durables
  • Étude d’opportunité et faisabilité d’un nouveau service/offre/outils/modes pour la mobilité durable
  • Cadrage de la conception / écoconception d’offre de services ou d’applications digitales
  • Développement de nouvelles offres digitales B2C et B2B et digitalisation de la relation client
  • Conception et déploiement d’expérimentations ou solutions innovantes
  • Construction de politiques tarifaires
  • Diagnostic stratégique   des offres
  • Démarches d’innovation et événements d’innovation (Challenge, Pitchs, Hackathons…)
  • Stratégie de conquête B2C sur les canaux physiques et digitaux des transporteurs
  • Définition ou refonte des parcours multimodaux (B2C, B2B et B2E)
  • Leviers responsables d’amélioration de la qualité de service
  • Stratégie CRM et fidélisation client autour de critères responsables
  • Conception de plateformes numériques et de hubs de mobilité intermodaux
  • Animation et communication autour des enjeux RSE
  • Développement de la culture client des entreprises de mobilité au travers de postures et gestes métiers (Remplace postures et gestes métiers)
  • Définition des pratiques managériales
  • Définition de la raison d’être en co-création avec les collaborateurs et les clients
  • Accompagnement pour les schémas directeurs des modes actifs
  • Audit énergétique et décarbonation des activités
  • Adaptation aux changements climatiques

Cas clients

Cabinet de conseil Transformation RH VERTONE
Cabinet de conseil Mobilité VERTONE
Cabinet de conseil Design VERTONE
Cabinet de conseil Transport & Mobilité VERTONE
Cabinet de conseil Transport Mobilité VERTONE
VERTONE cabinet de conseil innovation stratégie management marketing offre
VERTONE cabinet de conseil stratégie marketing secteur transport mobilité
Cabinet de conseil transport mobilité servicielle MaaS
VERTONE ccabinet de conseil stratégie management secteur transport mobilité
VERTONE cabinet de conseil expérience client secteur transport

Décryptages

Études

Nos experts

Alexandro
POCCHIESA

Partner

Patrig
PESRET

Partner

Elise
CADILHAC

Senior Manager

Parlez-nous
de votre projet

Rejoignez Vertone

Copyright Vertone 2019 - Agence Web Youdemus

Retour en haut