Services
Transformation RH
Accompagner les organisations de bout-en-bout dans leur transformation RH avec une approche centrée sur les collaborateurs et les managers
Vos enjeux
La transformation RH contribue à améliorer l’expérience vécue par les collaborateurs en l’adaptant à l’hétérogénéité des besoins et des attentes, en repensant les formats de travail hybrides ainsi que les pratiques managériales :
- Accompagner les collaborateurs pour mieux télétravailler via le partage de retours d’expériences, de méthodes, et de nouvelles pratiques managériales
- Pratiquer l’hybridation du travail, en parvenant à alterner la présence sur site et à distance
La marque employeur joue un rôle clé pour répondre aux enjeux de recrutement de nouveaux talents, dans un contexte de pénurie de ressources, et de nouvelles aspirations des collaborateurs. En interne, cela consiste à s’adapter aux nouvelles aspirations des collaborateurs et faire de la culture d’entreprise un réel levier pour rester une organisation attractive.
Dans un contexte de transformation RH, le manager est le garant du succès de la démarche de conduite du changement au sein de l’organisation pour faire infuser de nouvelles pratiques managériales synonymes de développement des personnes dans un climat exigeant, bienveillant et collectif.
L’accompagnement des collaborateurs dans leurs parcours professionnels et leur mobilité interne les aide à s’épanouir et ainsi parvenir à les fidéliser tout en développant leur engagement.
Notre approche
Définir de nouveaux modèles de travail hybride
- Mettre en place de dispositifs d’écoute collaborateurs et de mesure de leur satisfaction
- Réaliser des benchmarks des meilleures pratiques RH
- Éclairer sur les tendances sociétales et professionnelles
- Définir et animer le processus de co-construction et de design de solutions pour impliquer l’ensemble des collaborateurs
- Faciliter le partenariat avec des cabinets d’architectes pour réinventer l’expérience dans les locaux de l’entreprise
- Mener des concertations avec les partenaires sociaux
Mettre en place de nouvelles méthodes et pratiques de collaboration
- Mettre en lumière les irritants et craintes vécus par les collaborateurs
- Identifier de nouveaux modèles organisationnels permettant de favoriser la transversalité et l’intelligence collective
- Identifier et partager des facteurs clés de succès pour manager et collaborer à distance
- Définir de nouvelles pratiques managériales et appuyer leur déploiement
- Structurer de filières de retour d’expériences et de communautés d’utilisateurs
Aider au choix et à la formation aux outils digitaux
- Réaliser des benchmarks de pratiques du marché en matière de digitalisation des métiers et processus internes
- Tester des solutions innovantes de startups ou entreprises innovantes sous forme de POC
- Aider à la mise en place d’un plan de conduite du changement en bénéficiant des témoignages d’autres entreprises
- Préparer un plan de formation et animer des formations sur-mesure
- Créer des supports innovants, animation de chats, FAQ…
Développer le bien-être au travail
- Partager les meilleures pratiques en matière de respect de l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle et d’épanouissement au travail
- Éclairer sur l’évolution des réglementations
- Appuyer la mise en place de baromètres de mesure de l’état d’esprit des collaborateurs
- Accompagner le développement d’une gamme de services sur site ou à distance
- Appuyer la définition et la mise en œuvre d’un processus de gestion des risques psychosociaux
Valoriser les atouts de l’entreprise
- Etudier la proposition de valeur RH des concurrents
- Formaliser un plan de communication multi-canal pour répondre aux objectifs de recrutement, en capitalisant sur les leviers d’attractivité par cible
- Favoriser le développement de la marque employeur
Cas clients
Décryptages
Études
Transformation des RH : Les tendances clés du marketing RH en 2023
Étude sur les tendances clés du marketing RH en 2023
Pour quoi ?
Depuis quelques années, les envies et besoins des collaborateurs ont évolué. À l’heure où les recrutements sont jugés difficiles par les employeurs et où le turn-over atteint les 15%, la fonction RH se transforme pour passer d’une fonction technique et administrative à une fonction davantage centrée sur le...
Télétravail : quel impact sur l'organisation des entreprises au lendemain de la crise sanitaire ?
Etude sur l'impact du télétravail sur l'organisation des entreprises au lendemain de la crise sanitaire
Pour quoi ?
La crise du Covid-19 et les confinements nationaux successifs ont été un accélérateur inédit en faveur de la démocratisation du travail à distance. Dans la perspective d’une sortie de crise sanitaire, de nombreuses entreprises se questionnent sur les modalités de...