RSE

Cabinet de conseil en RSE : intégrer la RSE au coeur du métier de l'entreprise

Face à la pression sur les ressources et à la complexité des enjeux économiques, la responsabilité devient un levier clé de transformation pour les entreprises. Repenser les modèles, élargir les écosystèmes, développer un marketing de l’impact et de la pédagogie, révéler le capital humain : la responsabilité n’est plus une option.

Sommaire

Comment aligner la stratégie RSE avec les modèles économiques et les priorités business ?

Le « pourquoi » est derrière nous. L’actualité est au « comment » : comment intégrer la RSE au coeur des activités de l’entreprise ? Comment associer bénéfices économiques et durables ? Comment inventer de nouveaux modèles économiques plus vertueux ?

Avec des méthodologies innovantes, des canevas d’analyse et un écosystème de partenaires experts, Vertone accompagne les entreprises dans leur transformation vers un modèle à impact positif. Son approche commence par l’acculturation des équipes aux enjeux RSE via séminaires, ateliers et outils pédagogiques. Elle se poursuit par l’analyse des attentes des parties prenantes (clients, collaborateurs, partenaires), la réalisation d’un état des lieux des actions RSE, et la définition d’une raison d’être claire et engageante.

Vertone aide à formaliser une stratégie à impact : ambition, objectifs, leviers, indicateurs et feuille de route. L’accompagnement inclut la conception d’offres responsables, l’évaluation de leur potentiel, et l’amélioration des produits existants.

Enfin, Vertone pilote la mise en œuvre opérationnelle : gouvernance, intégration des critères RSE dans les projets, formation des équipes, et développement du marketing responsable. L’objectif est d’ancrer durablement les engagements RSE dans la culture d’entreprise et de les valoriser auprès des clients et collaborateurs.

L’approche Vertone en conseil RSE

Se doter d'une raison d'être et / ou adopter la qualité d'entreprise à mission

Définir une raison d’être ou devenir société à mission, c’est bien plus qu’un engagement symbolique : il s’agit d’un levier de transformation alignant vision, stratégie et impact.

Nos équipes accompagnent les entreprises à chaque étape de cette démarche, avec une approche fondée sur la compréhension de l’ADN de chaque entreprise, la co-construction et l’ouverture. En intégrant les parties prenantes et en connectant mission, RSE et pilotage stratégique, nous aidons les organisations à incarner pleinement leur rôle dans la société et à rendre leurs engagements tangibles et structurants.

Bâtir une stratégie RSE solide et partagée

La structuration d’une stratégie RSE est aujourd’hui un levier incontournable d’alignement stratégique et de création de valeur durable.
Au-delà des obligations réglementaires (CSRD / omnibus, taxonomie, SFDR…), elle permet de formaliser des axes d’engagement différenciants, directement articulés aux enjeux business.

Notre approche s’appuie sur une analyse de double matérialité — outil clé pour croiser les attentes des parties prenantes et les impacts de l’entreprise et sur une dynamique de co-construction, garante d’appropriation en interne et de déploiement opérationnel efficace. Il s’en dégage des objectifs concrets et des indicateurs majeurs à piloter.

Expérimenter et industrialiser de nouveaux modèles économiques plus vertueux

Face aux limites du modèle linéaire traditionnel, il est indispensable pour les entreprises de repenser la façon de créer de la valeur pour répondre aux défis environnementaux, sociaux et économiques. Adopter des modèles économiques plus vertueux n’est plus une option, mais une nécessité pour rester pertinent, résilient et responsable.

Plusieurs approches sont possibles en fonction de l’activité de l’entreprise : l’économie circulaire, pour découpler croissance et usage des ressources ; l’économie de la fonctionnalité, qui valorise l’usage plutôt que la possession ; le modèle low-tech, qui privilégie des solutions simples, réparables et durables ; ou encore les modèles inclusifs, favorisant l’accès à tous et la contribution des parties prenantes.

Ces transformations exigent une vision stratégique, une innovation constante et une bonne connaissance de ces nouveaux modèles.

L'économie circulaire, pierre angulaire de nouvelles pratiques responsables

L’économie circulaire rassemble à elle seule de nombreux leviers actionnables :

Sourcer de manière responsable : choisir des matières premières durables, traçables et à faible impact environnemental dès la conception.
Développer l’éco-conception, afin de concevoir pour durer et circuler : imaginer des produits pensés pour être réparés, réutilisés, transformés ou recyclés — dès leur design.
Allonger la vie des produits : favoriser la réparation, le reconditionnement et la seconde main pour prolonger l’usage des biens.
Réduire et valoriser les déchets : prévenir la production de déchets, capter les pertes et transformer les rebuts en nouvelles ressources.

Activer les leviers du marketing responsable

Les clients / citoyens ont de fortes attentes vis à vis des entreprises sur leur capacité à les inciter à changer leurs habitudes de consommation. Il s’agit d’encourager une consommation plus éclairée, de donner aux clients les moyens de consommer différemment en intégrant les enjeux RSE — avec transparence et pédagogie.

Il s’agit notamment de :

Développer la pédagogie sur les enjeux RSE, avec transparence et sincérité : installer des scores d’impact, des allégations marketing responsables, s’appuyer sur des tiers de confiance et des labels fiables et engagés
Créer une relation client engagée : proposer une fidélisation responsable en invitant le consommateur à être acteur du changement
Ne pas opposer « pouvoir d’achat » et « RSE », et créer des réponses synergiques qui proposent des produits et services au prix « juste »